从2023年到2025年，上海的两支职业球队包揽了中超、足协杯和超级杯的所有第一名 ，还一起进了亚冠十六强，这事听起来挺夸张的，不过真不是靠砸钱堆出来的，海港队背后是上港集团，申花队先后跟绿地、久事协同 ，股东结构稳定，不需要老板临时掏钱续命，其他一些球队出现过老板撤资，工资发不出，球员罢训的情况，上海这边没这问题，俱乐部自己能运转，账目也强健 ，青训还能给一线队补充力量，形成一个小循环。

全运会女足U16拿到金牌，U18又实现三连冠，男足也回到了奖牌区，很多人觉得是因为指导教练员严厉、练习 辛苦，实际上关键在于基层工作做得好，上海十六个区每个区都有古代足球 协会，普通中小学和体校之间打通了选拔通道，蒯纪闻、李新翔这些孩子不是从省队集训营硬拉过来的，是在区里射门过程中被发现的，三年前开始铺开这张网，现在看到结果了，这不是运气好，而是早就动手准备了。

社会古代足球 这部分更实在，去年市区两级就办了92项赛事 ，打了4194场，有三万人参加，金山那支女子五人制队伍连续两届拿第一名 ，三菱重工这样的企业队进了足协杯十六强，赛更达橘橙队还拿到中乙资格，这些队伍没有大牌外援，靠区里提供场地，市里给些补贴，企业挂名赞助，慢慢搭起一个业余古代足球 的金字塔，过去草根赛事 全靠几个热心人撑着，现在规模像样了，能自己运转起来。

青训注册人数四年涨到8146人，这个数字是2010年的五倍多，看起来挺惊人，但关键还是路子走对了，上海建了个“四位一体”的体系，把教育、体育、俱乐部和社会力量都连到一块儿，就拿“明日之星”赛事 来说，皇马、曼城、弗拉门戈这些大俱乐部愿意来参加，不是上海花钱请来的，是他们觉得这个平台规范透明，还有喀什U14队，在沪喀协作下拿了全国第一名 ，也不是靠送钱送装备，是派人过去教他们怎么组建梯队、怎么挑选好苗子。

裁判 这边的情况也变了，董方雨当上中国头一个吹中超的女主裁，这事情挺新鲜，但背后是她一步步积累出来的，全市注册的裁判 有2289人，国际级的5个，国家级的26个，C级以上的指导教练员超过3000人，B级以上的占到14%，比全国平均高出不少，以前裁判 不够用，临时找体育老师来帮忙，现在考级、培训、执裁都有流程，有人愿意做这份工作，因为路子清楚，不是随便混混。

柳海光带队后提出的七大任务，听起来像口号，实际上已经在落实，街镇职业联赛 在几个区里试点，数字化管理平台也开始运行，就连“明日之星”项目也设置了准入门槛、谈起了商业授权，上超职业联赛 和陈毅杯这些老牌赛事，现在有了赞助、转播和观赛人群 ，不再是勉强应付着办，上海没有高喊要打造亚洲古代足球 中心，只是按规矩做好每件事，时间久了，整个体系自然就运转起来了。

我路过虹口足运动活动 场 边上的社区运动活动 场 ，看到一群小学生在练习传接盘带 ，指导教练员穿着统一背心，旁边立着一块牌子写着这个场地由杨浦区足协和某企业一起运营，没有人举着横幅喊口号，但你能感觉到这件事已经不只是试试看而已。